2021年进入收官阶段，3118云顶集团集团财务计划部只争朝夕，对标找差别，对表抓提升，为来年事情涤讪扎实基础，11月23日在吴冰副总经理及财务总监李忠文同志的领导下，财务计划部一行6人赴辽宁出书集团调研学习。
辽宁出书集团在2000年文化体制革新中，作为全国是转企单位率先实现政企离开、政事离开，在转制形式上与我集团颇有相似之处。它作为辽宁文化工业的领军企业，有“中国出书传媒第一股”之称呼，在财务治理组织架构、投资治理、资金治理、银行账户治理、融资、担保治理、预算治理、应收款治理、资产治理、租赁相关划定等方面有着成熟的治理经验，是我们学习借鉴的规范。
在出书集团陈闯副总经理的引领下，我们旅行了“北方联合出书传媒股份有限公司”数据化治理情况，介绍了出书集团总体情况，有集团建立之初革新推进的困难与瓶颈，也有集团后期快速生长的经验与效果，重点介绍了工业化拓展、数字化转型、载体变革、资本运作方法及市场开拓等相关治理经验及取得的效果。我们为其革新的坚定信念和经营模式的转变而赞叹。集团财务副总吴冰论述了我集团数字化生长的理念及新的思路，并体现拓展战略相助，打造地标工业，作为辽宁效劳性质的国企，要为辽宁做好效劳，效劳好品牌、效劳好企业。
出书集团总会计师介绍了集团财务总体情况，一是治理的模式接纳统一治理、分级卖力、独立核算、自负盈亏，自行卖力的原则。二是财务人员治理机制实行统一招聘、统一培训、按期轮岗委派制。三是资金治理上只准在一个银行开户，实行资金池归集资金，统一管控。同时利用资金集中治理实行对各子公司之间资金调理与拆借，利用规模资金签订协议存款或保本理财。四是在投资治理上由专门的战略计划部卖力，由专业委员会卖力立项。
通过本次对标对表学习考察，从集团的整体生长前景到具体的财务治理的每一个细小环节我们一一对应，有认识、有启发、有目标，有感伤、也有感悟。“道虽迩，不可不至；事虽小，不为不可。”一分安排，九分落实，落实能出结果，执行方见效果。财务计划部要真抓实干，补齐短板，让学习结果在事情实践实中得以转化，为实现集团高质量生长目标孝敬力量。
